基于BPR的企业ERP实施策略——以广东某典型制造企业为例

摘要

业务流程重组（BPR）强调对现有的业务流程进行根本的再思考和再设计，建立全新的组织结构，充分发挥信息系统的作用，促使经营管理水平得到改善。本文分析了企业资源计划（ERP）实施中的误区，提出了基于BPR的ERP实施策略，并佐以实例分析。