施工企业会计人员分层次向管理会计转型的策略探索

摘要

在施工企业的财务管理过程中，要想更好的调整充实会计工作的职能，促进财务管理水平的提升，就必须对管理会计和财务会计的职能工作进行区分。 施工企业的管理会计和财务会计虽然有所区别，但也并非完全对立。二者之间的关系是密不可分的，即相互依存、又相互制约。具体而言，包括以下几点:1、财务会计和管理会计具有一致的信息来源；2、财务会计和管理会计具有相关性；3、财务会计和管理会计的服务对象之间存在联系。施工企业会计人员层次向管理会计转型过程中，应打造“橄榄型”结构的财务团队，通过管控手段的转型，为各层次的财务人员转型提供帮助，在财务系统内建立扁平化的信息传递途径，建立定期或不定学习培训机制，不断加强团队建设，促进各级次会计人员对管理会计工作应用水平的提升。