Usulan Perbaikan Sistem Perencanaan Proyek Desain Interior (Studi Kasus: Villa Padjajaran Permai Oleh CV. Galeria Desain Interior).

摘要

CV. Galeria Desain Interior adalah perusahaan yang bergerak dalam bidangudmendesain interior. Perusahaan melakukan pengerjaan yang meliputi desainudfurnitur, apartemen, ruangan, dan sejenisnya. Juga memproduksi produk dariuddesain-desain tersebut. Permasalahan yang dihadapi pada setiap proyek yanguddikerjakan oleh CV. Galeria Desain Interior yaitu terjadinya keterlambatanudterhadap proyek yang dikerjakan. Dalam beberapa proyek terakhir terdapatudbeberapa keterlambatan proyek yang dilaksanakan oleh CV. Galeria DesainudInterior. udUntuk mengatasi permasalahan ini digunakan metode jaringan kerjaudProject Evaluation Review Technique (PERT) dan pengalokasian tenaga kerjauddengan software microsoft project. Kedua metode tersebut digunakan sebagaiudusulan perbaikan sistem perencanaan proyek agar tidak terjadi keterlambatan.udHasil pengolahan data didapatkan bahwa waktu ekspektasi pengerjaan proyekudmenjadi 42,167 hari. persentase proyek selesai dapat disimpulkan bahwa dalamud39 hari persentase penyelesaian proyek sebesar 2,2%, dalam 40 hari persentaseudpenyelesaian proyek sebesar 8,41%, dalam 41 hari persentase penyelesaianudproyek sebesar 22,9%, dalam 42 hari persentase penyelesaian proyek sebesarud45,78%, dalam 43 hari persentase penyelesaian proyek sebesar 70,19%, dalamud44 hari persentase penyelesaian proyek sebesar 87,82%, dalam 45 hariudpersentase penyelesaian proyek sebesar 96,42%, dalam 46 hari persentaseudpenyelesaian proyek sebesar 99,26%, dalam 47 hari persentase penyelesaianudproyek sebesar 99,89%, dan dalam 48 hari persentase penyelesaian proyekudsebesar 99,99%, yang memberikan gambaran dengan waktu ekspektasi (teud) makaudproyek dapat selesai kurang lebih 45,78%. Biaya yang diperlukan untukudmelakasanakan seluruh proyek sejumlah Rp 42.158.060,- udud udKata kunci: Perbaikan sistem perencanaan proyek, PERT, Ms. Project.