Le robot qui apprend en « regardant » des vidéos

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Le robot qui apprend en « regardant » des vidéos

机译：通过“观看”视频学习的机器人

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Un robot cuistot qui apprend des recettes sur Internet : tel est le programme incroyable présenté par l'équipe de Yian-nis Aloimonos, de l'université du Maryland (États-Unis), et Yi Li, du NICTA (Australia's national centre of excellence in Information, Communication and Technology research) (Australie). Couper, émincer, trancher, ciseler, chemiser ou badigeonner...

机译：一个可以在Internet上学习食谱的烹饪机器人：这是美国马里兰大学的Yian-nis Aloimonos和澳大利亚国家卓越中心NICTA的Yi Li团队提出的一项令人难以置信的程序（信息，通信和技术研究）（澳大利亚）。切，切碎，切片，凿子，线或刷子...

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《Sciences et Avenir》 |2015年第817期|26-26|共1页
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1. iCub, le petit robot qui apprend à parler [J] . Olivier Hertel Sciences et Avenir . 2013,第794期

机译：iCub，学会说话的小机器人
2. Nike rachète la licence Umbro à Noël Depuis le 1er mars, le groupe Noël n'exploite plus la licence Umbro en France. Le groupe Nike, qui a racheté la marque en 2008, souhaitait depuis quelques temps prendre le contrôle des sociétés qui exploitaient la licence dans le monde. Nike avait déjà repris 49% du capital de la filiale française. Umbro France emploie 50 personnes et a réalisé 38 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009. [J] . Industrie du Cuir . 2011,第3期

机译：耐克在圣诞节购买Umbro许可证自3月1日起，Noël集团不再在法国使用Umbro许可证。耐克集团（Nike Group）于2008年收购了该品牌，希望在一段时间内控制那些利用全球许可的公司。耐克已经收购了法国子公司49％的资本。 Umbro France拥有50名员工，2009年的营业额达到3800万欧元。
3. ?Qué se aprende al empezar el trabajo y cómo?↓O que se aprende nos primeiros momentos do trabalho e como?↓Qu'est-ce qui s'apprend dans les premiers moments du travail et com ment? [J] . Tourmen Claire, Leroux Annie, Beney Sylvie Laboreal . 2014,第2期

机译：Qu tr tr？？？↓哪里可以学到trabalho e como的Primeiros Momentos？↓刚开始工作时学到了什么？如何学习？
4. COMPROMIS ENTRE LA SECURITE ET LES EXIGENCES D'UN MARCHE DEREGLEMENTE EN CE QUI CONCERNE L'EVALUATION DE LA CAPACITE DE TRANSPORT EN COURANT DANS LES CONDUCTEURS DE LIGNES AERIENNES [C] . B. Cauzillo, L. Paris, G. Pirovano Cigre 2002 session . 2002

机译：关于评估航空公司的当前运输能力的安全性和放松市场的要求之间的妥协
5. Pratique réflexive en design de jeu vidéo : Explicitation des processus dedesign et de prototypage d'une expérience réflexive et esthétique centrée sur une joueuse unique et médiée par un dispositif interactif vidéoludique [D] . Ferland-Beauchemin, Alexandra. 2019

机译：视频游戏设计中的反思实践：解释在独特的球员上以独特的球员为中心的反思和美学体验的解读工艺和原型设计，并由交互式视频辅助设备介导
6. La prise en charge à long terme de l’asthme chez les enfants inuits et des Premières nations : un outil de transfert du savoir fondé sur les lignes directrices canadiennes pour l’asthme pédiatrique conçu pour être utilisé par les professionnels de la santé de première ligne qui travaillent dans des communautés isolées [O] . Tom Kovesi, Brenda Louise Giles, Hans Pasterkamp 2012

机译：原住民和因纽特人儿童的哮喘的长期管理：基于加拿大小儿哮喘指南的知识转移工具主要由初级医疗保健专业人员使用在偏远社区工作的人
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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