...
首页> 外文期刊>Fire chief >A Very Different, But Bright Future Beckons
【24h】

A Very Different, But Bright Future Beckons

机译:截然不同但前景光明的召唤者

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

From the newest member in the organization to the most senior and highest ranking, we have to size-up current reality and use the planning section to predict the future, so that command staff can be prepared. In doing so, key questions must be asked: 1. Who is in command, and of what? 2. Does our training reflect how we perform? 3. Do we train with the resources we actually deploy? 4. How do we stop the "forget what you learned in the academy or what the book said" mindset? 5. What is leadership? 6. Can we improve?
机译:从组织中的最新成员到最高,最高级的人员,我们必须扩大当前的实际情况,并使用计划部分来预测未来,以便指挥人员可以做好准备。为此,必须提出以下关键问题:1.谁在指挥什么? 2.我们的培训是否反映了我们的表现? 3.我们是否使用实际部署的资源进行培训? 4.我们如何停止“忘记您在学术界学到的东西或书中所说的话”的心态? 5.什么是领导力? 6.我们可以改善吗?

著录项

  • 来源
    《Fire chief》 |2012年第1期|p.59-60|共2页
  • 作者

    SHANE RAY;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号