A teoria das estruturas organizacionais de Mintzberg e a gest?o estratégica de custos: um estudo nas ONGs paulistas

摘要

O presente artigo buscou identificar implica??es que as estruturas organizacionais, sob a ótica da teoria de Mintzberg, predominantes nas Organiza??es N?o-Governamentais (ONGs) do Estado de S?o Paulo, podem causar na gest?o estratégica de custos. Considera-se que a gest?o estratégica de custos precisa ser consistente com as características organizacionais determinantes da estrutura administrativa para se tornar capaz de maximizar os recursos aplicados em entidades dessa natureza. Foi realizada uma pesquisa de campo, por meio de um roteiro para a condu??o de entrevistas. Constatou-se que as ONGs apresentam como estrutura organizacional predominante: a burocracia profissional, conforme a tipologia proposta por Mintzberg. Adicionalmente, verificou-se a presen?a de aspectos organizacionais n?o consistentes com a burocracia profissional pura. A implementa??o de uma gest?o estratégica de custos precisará considerar que essas organiza??es utilizam, fortemente, o parametro de treinamento, muito planejamento de a??es, além de atuarem em ambientes, preferencialmente, estáveis e complexos, apresentarem mediano controle de desempenho e um controle externo constante. Futuras pesquisas podem identificar os tra?os específicos da gest?o estratégica de custos em ONGs.