Executivos jovens e seniores no topo da carreira: conflitos e complementaridades

摘要

O objetivo deste artigo é analisar a percep??o de executivos jovens e seniores sobre as formas de cada um deles lidar com os impactos das mudan?as no atual ambiente de negócios. Como objetivos específicos, esta percep??o é analisada em rela??o a: empregabilidade; remunera??o variável; perspectiva da carreira; equilíbrio entre a vida pessoal e profissional; preconceitos relativos ao "jovem" e ao "velho". A pesquisa descritiva que originou este trabalho é rara na literatura, tanto em nível de abrangência quanto de profundidade. A op??o metodológica recaiu sobre o método misto quantitativo-qualitativo. A pesquisa quantitativa contou com 959 respondentes, 492 jovens (até 40 anos) e 467 seniores. A pesquisa qualitativa contou com 263 respondentes em 10 grandes empresas de vários setores da economia. O referencial teórico explora as demandas de uma carreira exigente, onde jovens e seniores enfrentam os desafios da lógica da empregabilidade, e buscam um difícil equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Os resultados mostram que os jovens est?o chegando mais cedo ao topo da carreira. Isso traz tens?es: o sênior teme n?o conseguir sua recoloca??o no mercado em alguma eventualidade e se sente amea?ado pelo jovem; o jovem se sente inseguro quanto à sua competência, pressionado pelo aumento substancial de expectativas em rela??o à sua capacidade. As tens?es provocadas pela difícil concilia??o do trabalho com a família e pelas restri??es às perspectivas de crescimento na carreira devido ao enxugamento das estruturas organizacionais, somam-se àquelas relacionadas a valores de gera??es diferentes. Este quadro gera, por um lado, conflitos e preconceitos de parte a parte e, por outro, oportunidades de complementaridade. Os executivos jovens est?o ainda mais insatisfeitos que os seniores com: remunera??o, sobrecarga de trabalho, nível de estresse, nível de cobran?a por resultados e a saúde em geral. A maior cobran?a familiar que sofre o executivo jovem com filhos pequenos pressiona-o a pelo menos pensar em equilibrar melhor vida profissional e pessoal, enquanto o sênior, muitas vezes com os filhos crescidos, n?o sofre esta mesma press?o. Os jovens experimentam maiores preconceitos por causa da idade, associada a falta de competência. O conflito é ainda maior em empresas passando por significativas mudan?as organizacionais, que s?o mais da metade das 344 empresas pesquisadas. Os executivos mais velhos se consideram mais leais à empresa comparando-se aos mais jovens. Estes, por sua vez, enxergam os primeiros como mais resistentes às mudan?as e mais arraigados a práticas de gest?o consideradas por estes como ultrapassadas.