高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效——差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架

摘要

基于高阶梯队等理论,从高层管理团队异质性等要素整合分析视角切入,在探讨高层管理团队驱动企业绿色绩效作用机制的基础上,尝试构建差异化CEO领导风格调节下高管团队(TMT)异质性、团队冲突与企业绿色绩效的理论模型;通过层次回归分析、Bootstrap等方法实证检验异质性高层管理团队的作用机理和边界.研究结果显示:①TMT异质性、任务冲突能显著提升企业绿色绩效,且任务冲突在TMT异质性与企业绿色绩效的关系中起部分中介效应,而关系冲突显著降低企业绿色绩效.多元化构成的高层管理团队拥有更多差异化思想,这些观点通过高层管理团队成员不断分析整合后作用于绿色绩效,而成员间"对人不对事"的关系冲突会弱化该过程,进而对绿色绩效产生负向影响;②变革型CEO领导风格负向调节任务冲突与企业绿色绩效的关系,表明CEO适度简政放权,指导、关怀和保障高管团队成员充分表达观点非常重要.交易型CEO领导风格负向调节关系冲突与企业绿色绩效的关系,说明CEO通过奖惩激励,降低高层管理团队情绪冲突,提升团队凝聚,是推动绿色转型的重要举措.