多层次模糊评价在项目群资源配置中的应用

摘要

项目群资源配置不同于单体项目，它是以单体项目的重要性级别进行优先排序为前提进行的。结合项目群关键资源识别以及各子项目的进度计划对整个项目群资源进行合理配置。因此需要建立多个模糊评价模型。首先建立识别项目群关键资源模糊评价模型。然后再根据各个单体项目的可交付成果。建立单体项目重要性级别模糊评价模型。在识别关键资源和项目优先顺序的前提下，才能对整个项目群的资源进行优化配置。