基于价值流图的装配产品生产线优化研究——N公司灌装生产线优化为例

摘要

以价值流图为工具对N公司灌装生产线存在平衡率低、生产节拍不合理问题进行分析,并运用Yamazumi图对作业人员进行工时分析,重组工序,平衡工时,引入拉动系统控制生产节奏,采用看板管理提高作业的可视化和连续度.在此基础上,强调作业人员工序中的配合,增强多能工的培训,提高作业人员的积极性.通过精益改进,减少了浪费,降低了生产成本,提高了生产效率.