组织变化过程中的情感因素及领导策略

摘要

情感需要是人的基本需求之一,情感因素会对组织绩效产生实际影响,增力性的情感能够成为提高效率的推动力,反之则会成为阻力。在组织变化期间,领导者要想营造和谐的组织关系,创造更高的组织效率和绩效,就必须重视情感因素,更好地处理情感问题。但在实践中情感因素经常被忽视,给变革带来阻碍。对此,应当转变领导观念,加强组织情感管理;改善方式方法,注重人事并重式的领导;推进双向沟通,培养员工增力性情感;支持员工参与,促进组织协商合作;加强引导培育,构建和谐组织文化。通过以上领导策略的实施,将人本管理、情感管理更好地融入组织变化发展中,更好地激活人的“情感”这一要素,更好地实现组织目标。