关口前移是全面抓好工程项目管理工作的有效途径

摘要

神华神东工程项目管理公司是专门负责神华神东公司实施的矿建、土建、安装、生态、洗选和房地产等工程项目的专业管理工作.笔者结合工作实际,面对当前工程项目的诸多新常态,围绕“关口前移”,就如何做好项目管理工作提出看法.首先关口要前移到项目的规划、设计阶段;其次关口要前移到项目招投标阶段;三是改变承包商履约评价模式,实现由“结果考核”到“过程管理”的蜕变.通过将项目管理工作的关口前移到各个环节、各个层面的源头,才能逐步构建起项目管理的“全过程”管控的长效机制.