基于“一井一面”矿井市场化三维考核模式的探索与实践

摘要

结合当前经济处于增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期、前期刺激政策的消化期三重叠加阶段,煤炭行业产能过剩的大环境下,顺和煤矿综合“一井一面”生产组织管理特点,突出重点、专项专业管理,平衡产量不稳定考核因素影响,应用部门绩效考核相关管理理论与方法,突出部门对矿井效益的贡献率,对顺和煤矿原有各项专业考核进行收集与梳理,并加以分析、甄别,总结了转型矿井快速实践内部市场化管理的有效措施,形成了较为全面内部市场化综合考核模式,对提升矿井综合管理水平,起到了积极作用.