企业全面预算管理建设研究

摘要

随着市场竞争越来越激烈,全面预算对企业发展的作用也越来越重要。全面预算必须以企业规划为起点,设定规划目标进行分解,从业务计划到财务结果加以落实。全面预算可以从根本上改善成本结构、提高资产利润率、增加收入机会、提高客户价值等,对企业的资源调配合理安排、利用,将企业自有的特色发挥最大的价值,但在实际操作中旧的流程和思维、不健全的体制等,使全面预算管理推行遇到困难以及产生诸多问题,没有体现出全面预算管理的效果。因此,本文对企业在全面预算管理中存在的问题进行剖析和探讨,并针对这些问题提出解决措施,以实现全面预算管理在企业得到贯彻落实,实现企业价值最大化的目标。