高速公路工程项目管理

摘要

一、提高全员质量管理意识项目管理并不是深奥的问题,只有正确认识,才能全面做好管理,发挥管理效能。要形成全员管理意识,提高全员参与管理的能力,使管理意识深入人心,全面做好项目管理传达落实是重点,需要通过有效的宣传,形成工作流程的标准化、规范化,让管理这根弦绷紧在每个人的脑海中,体现在每个人的行为上。二、建立良好的质量保证体系质量是形象更是生命,只有全面保证质量,才能形成持续发展的动力。为全面系统把质量工作落到实处,首要任务是自上而下的建立一个质量保证体系。施工单位企业依据质量保证模式,科学有效建立自己的质量保证系统,全面编写质量管理手册、制定质量目标方针,使质量管理体系更具有指令性、系统性、协调性、可操作性。要想实现稳定的质量控制,则需要由项目经理担任质量管理组长,总工担任副组长,相关部室、现场负责人为成员,以全员参与的形式,建立良好的体系保障,要通过质量保证实现全过程覆盖,确保各个施工工序均有质量控制与监督。质量意识要在每个施工人员身上体现出来,形成较高的质量管理意识,严格现场管理,对进入现场的人员要严格管理控制,避免无关人员进入施工现场,影响生产秩序;对相关材料要把好关,确保材料质量符合建设检测要求;对相关机械设备要加强管理,特别是停工期间的维护,保证设备基本性能稳定;要严格生产施工工艺流程,确保符合设计要点;严格质量自检程序,通过自检自查,确保各个施工环节质量合格。项目质量由项目总工负责,相关工程技术负责人、质检工程师配合执行,对项目质量问题一票否决。