中小企业如何形成与提升核心竞争力——结合上海G公司案例分析

摘要

G公司是本市一家专营工艺美术类产品的私营小型企业。 8年前从经营文教用品和工艺美术品的零售开始创业 ,开业两年后 ,进行了“第二次创业”,调整了经营方向和战略 ,时至今日 ,已成长为沪上一家专制水晶、青铜、聚酯等工艺雕塑美术品的企业。该公司在上海举办的各类国际国内大型文化艺术活动中 ,多次夺标成功 ,成为大会奖品、纪念品的设计者、制作者和销售商。目前固定资产已逾千万元 ,资产负债率不到 2 0 % ,经营状况良好。规模已从创建时的 4人发展到目前的百余人 ,产品不仅内销 ,而且远销欧美、东亚、中东地区 ,经营业态已从单一零售扩展至设计、制作、销售、外贸 ,在国际国内同业竞标中 ,屡屡得标 ,具有较强的竞争力 ,堪称小而专 ,小而强的企业。本文以此案例为分析基础 ,检测中心企业如何提升核心竞争力。