我国医药企业并购重在内部整合

摘要

一、引言 一向在资本市场上动作频繁的乐盛集团在2005年进行了重大战略转移,宣称将停止以东盛集团名义的大规模并购转而进行内部整合.健康元的朱保国在谈起近几年来接连运作的大手笔收购时坦言:"除非特别好的项目,眼下该是潜心整合内部资源,打造拳头品牌的时候了."另一个曾经疯狂购并的复星集团虽然并没有宣称减缓购并,但是从其最近的一系列动作也可以看出其着手内部整合的迹象,比如为下属企业接受国外委托加工项目等.这些都说明,并购高潮过后将是医药企业内部整合的浪潮,随着以争夺资源为主要特征的并购浪潮不断加剧,全面整合内部资源、提升竞争力成为医药企业的战略重点.