基于流程再造的特大型能源央企管理变革实践——以国家电网“三集五大”体系建设为例

摘要

面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题,国家电网公司在创新实践中不断深化认识,不断突破电网企业传统管理思维的束缚,推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设,逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律.国家电网公司“三集五大”体系建设,对于其它大型国有企业推进集团化运作具有重要启示意义.