建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究

摘要

结合建筑企业的特点,分析了BSC（Balanced Scorecard）在建筑企业进行战略管理时存在的主要障碍,构建了建筑企业以平衡记分卡为导向的战略实施框架,分析了平衡记分卡战略实施的路径,从企业即定的战略意图出发,以战略和客户价值为导向规划战略时间表,确定企业的内部业务流程,创造组织协同,分配战略资源,确定战略行动方案,然后付诸实施。