大型多项目援建工程的特点分析及其管理实践

摘要

大型多项目援建工程具有政治意义深远、投资建设模式特殊以及类型多样、数量庞大、分布地域广阔等特点。本文分析了这些特点所导致的项目管理风险,并以上海市对口支援都江堰市灾后重建工程为实例,着重介绍其针对性的项目管理实践经验和方法,包括:基于协调替代寻优方法的目标系统管理与协调,紧密结合援建特点的项目组织设计,规范的管理制度与灵活的程序机制相结合,结合"软因素"控制的综合集成进度管理方法以及多项目信息管理系统的建设等,旨在为提升今后援建工程的项目管理水平提供有益参考。