论中国建筑企业的第三次结构调整及价值再造——以中国建筑股份有限公司为例

摘要

改革开放以来建筑业结构调整始终是行业发展的主旋律。第一次结构调整实现了劳务层与管理层分离,企业管控能力增强。一批国有企业发展质量、发展速度迅速提升;一批民营企业快速崛起、整体快速成长。第二次结构调整通过市场重组改变同质化竞争格局,市场能力提升。一批大型国有建筑企业在高端市场获得阶段性压倒优势,民营企业在地产热潮获得丰厚利润且实力大增。行业集中度逐步提高。刚刚开始的第三次结构调整将以价值再造为内容,要素重整、联合竞争、高效协作成为重要途径与手段。