关于住宅商品化企业集团的经营机制和组织模式

摘要

正 全国施工工作会议指出:“推广鲁布革工程管理经验的根本途径在于深化施工管理体制改革,同时确立了施工管理体制改革的总目标,即有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为‘龙头’,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。”根据这一精神,结合住宅总公司的实际情况,我们提出了关于住宅商品化企业集团经营机制和组织模式的初