企业实行项目经理制及相应机构设置初探

摘要

正 目前,我国国营建筑企业的管理方式大都是实行层次性管理,一般由公司、工区、包工队、栋号及管理层与劳务层组成。这种上下对口的分层管理,造成机构重叠,人浮于事,甚至互相扯皮。现行管理形式,80％的技术和管理人员都集中在中层,而单项工程管理。技术力量薄弱,缺乏应变能力。另外,随着建筑业的放开,企业流动性更大了,这种管理体制愈发不适应。可以说实行项目经理已经势在必行。