国营建筑工程总公司改革的目标模式

摘要

正 1984年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子,有的是一班人马,两块牌子。不论一块牌子也好,两块牌子也好,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的抉择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实体性工程总承包公司或企业集团的转变。各地在