试论企业的振兴

摘要

＜正＞ 1988年初,蒋王建筑安装工程公司已累计亏损近百万元,社会信誉直线下降,企业濒临倒闭的边缘。新班子通过调查研究,确立了振兴企业的两个基本对策。一是从加强思想政治工作入手,把企业干部职工的内在积极性最大限度的发挥出来;二是制定严格的规章制度,锤炼一支拉得出、打得响