深化改革促进医院可持续发展

摘要

@@ 濮阳市结核病防治所、濮阳市肿瘤医院(院、所合一)共有在职职工 53人,临时工 8人,其中,专业技术人员 41人,设职能科室 11个. 1996年经市卫生局批准,这 2个不同性质的单位合并,对外是 2块牌子,对内是 1个核算单位,但管理的侧重点不同;结核病防治所是全额拨款事业单位,适用事业单位会计制度,管理的重点是事业经费的落实和其社会职能的充分体现;肿瘤医院是自收自支事业单位,适用医院会计制度,管理的重点是成本管理和成本核算,使医院具有生存和发展能力,这给单位综合管理带来了较大难度.我们结合实际情况,摸索出一套行之有效、二者兼顾的成本核算和综合目标百分考评方法,具体介绍如下: