小单位怎样办好经济实体——介绍公兴水利站的经验

摘要

江苏省阜宁县公兴水利站以市场为导向,改革为动力,通过集资入股,合作经营,3年来,先后办起了综合门市部、冲土机队、加油站和玩具厂等4个初具规模的经济实体,取得了显著的经济效益。1993年实现销售收入184.85万元,创利税19.68万元,固定资产达55万元,分别是1990年的16.6倍、39.4倍和8.4倍,职工人均月工资超过350元,比1990年净增246元;用经营利润支援乡村水利建设资金3.2万元,超过1992年前历年水利站支水资金的总和。整个水利站的经济已在良性循环的轨道上运转。今年他们决心实现销售收入350万元,创利税40万元,再翻一番。他们的主要经验: 一是抢先一步占市场。由于农村产业结构调整。