中国石化信息化建设的初步实践和引发的思考

摘要

论述了中国石化产业链长、业务范围广、下属单位多,应加快信息化建设以企业资源计划(ERP)为主线的信息系统是全面提升核心竞争力的战略措施之一;明确了中国石化从抓好规划入手,制定切实可行的、以ERP为主线的信息化建设目标--建成"一个平台"、完成"两个集成"、实现"三个支撑";总结了成立ERP指导委员会和项目组,分工负责归口管理,组织好规划的实施,已取得初步成效;提出了企业要搞好信息化建设,应继续加强八个方面的工作:一要给信息化工作准确定位,实施有效管理;二要抓好企业内部改革和业务流程再造;三要主要领导亲自抓;四要坚持与生产、管理、市场开拓紧密结合;五要坚持"统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理";六要既重视系统建设又重视系统维护,确保稳定运行;七要重视管理队伍与应用队伍建设;八要重视软件和合作伙伴的选择,注意引进国外先进技术与经验.