基于组织理论的事业单位机构改革研究

摘要

组织理论强调,组织绩效缘于组织目标、组织结构和组织运行等三要素的结合.事业单位改革成效的实现有赖于组织绩效的提升.目前,我国事业单位改革设计与改革逻辑仍存在一定程度的模糊、偏差和障碍;从具体改革路径来看,分类推进事业单位改革的举措在实施中遇到一系列现实问题.通过对我国台湾地区与我国大陆药品审评部门比较分析,启示在于:我国台湾地区药品审评组织高效运行的内在驱动是明确的组织使命与宗旨;成功的经验是与国际化接轨的组织结构优势;特别之处是在组织运行方面主要体现在顾客导向流程管理和人事制度.其对我国事业单位改革具有可资借鉴之处.