中国企业跨国并购全流程整合研究——以金风科技并购德国VENSYS公司为例

摘要

以探索跨国并购全过程整合为研究重点,重新定义了跨国并购的结合潜力、战略匹配性和组织匹配性等概念,并通过案例研究表明,中国企业海外并购首先必须选择具有结合潜力的并购对象,并购整合管理要求必须同时做好组织整合、环境整合和员工整合,结合潜力、全流程整合管理这两个因素直接影响最终并购绩效.