加强管理提高基层供销社经营效益

摘要

正 党的十一届三中全会以后,我区基层供销社普遍实行“定额、岗位、奖惩”的管理制度,不断地提高了经济效益。1979—1982年四年平均比1978年,总销售额增长6％,费用水平从7.83％降为6.94％,四年共节约费用8,000多万元,资金周转一次从123天加快为99天,四年共计减少利息支出2,600万元,共实现利润14,359万元,共向国家交纳营业税、加工税和所得税34,205万元,每年平均增长41.62％。实行“定额、岗位、奖惩”管理制度,能降低费用,提高效益,就是因为它是一项适