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Strategic analysis of Vinaria Purcari Winery and Moldovan wine sector

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Abstract

Contents

1.Introduction

1.1 Current situation in tlle wine sector of Moldova

1.2 Vinaria Purcari brief introduction

2.Industry Assessment

2.1 Sector structure

2.2 Sector performance

2.3 Industry competitiveness

3.International Benchmarking

3.1 The Old World

3.2 The New World

3.3 Eastern Europe

3.4 Georgian wine industry response to the ban

4.Vinaria Purcari SWOT analysis

4.1 Strenghts

4.2 Opportunities

4.3 Threats

4.4 Weaknesses

5.Evaluating Vinaria Purcari Company’s present strategy

5.1 Qualitative approach

6.Strategy development and recommendations

6.1 Recommendations for Moldovan wine sector

6.2 Recommendations on strategy development for Vinaria Purcari

Conclusion

References

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摘要

基于摩尔多瓦葡萄酒业的现状及全球葡萄酒市场的变化,该行业急需战略性的思考。许多世界顶级的葡萄酒生产国正在进行战略发展和不断的重新评估。众所周知,酒业对于摩尔多瓦的经济与减贫至关重要。一系列的有关经济增长、就业、工业生产、农村居民收入和出口等各方面的支持数据显示了葡萄酒行业具有的深远影响力。在关系到摩尔多瓦葡萄酒行业的存亡的情况下,维纳瑞·普嘉利,这个葡萄酒行业里的关键的战略性企业,也亟需战略发展和重新评估。普嘉利专门生产高品质的葡萄酒,它备受国际瞩目,在不同的展览会上荣获多项奖项。作为摩尔多瓦一家领先的私营酒庄,维纳瑞·普嘉利能与摩尔多瓦葡萄酒协会的其他成员一起从其他已陷入经济危机的国家那里汲取经验教训。政府和私营企业联手努力发展,在各个环节快速地实施短期、中期和长期策略,最终扭转的市场形势。这些策略包括减少认证、技术转让、全面质量控制与质量改进。公共部门需要刺激推广摩尔多瓦的酒业,吸引外商直接投资、获得国际认可。为了提升摩尔多瓦的形象,将其发展成为欧洲主要的葡萄酒生产国,并打造独一无二的普嘉利葡萄酒品牌,公司需要量身定制竞争策略来吸引投资、建立差别化的生产线、扩张酒庄并创新生产流程。普嘉利中型酒庄要在国际市场上通过联合营销的方案将葡萄酒推向国际市场,让国际葡萄酒行业和媒体都知晓来自摩尔多瓦的高品质葡萄酒,因此以上提到的策略对于它们来说至关重要。

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