QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目工程进度管理研究

摘要

在总承包模式下的工程项目管理，其项目进度管理工作的顺利开展对于整体目标的实现至关重要。要想保证项目规划、材料购置、施工等各项工作都能够顺利的开展并不是一件简单容易的事情，需要对于各个环节的工作开展引起足够的重视。
　　本文以LN工程公司的QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目为案例，对于工程项目进度的建立、实施、监督管理以及改进完善等各项工作内容实施整理和分析，借助于进度管理的关键路径法等相关手段对于项目实施研究，归纳和总结其中所存在的问题，在这个基础上进行进一步的研究和分析，制定相应的应对举措和办法。
　　这篇文章包括五个不同的章节。第一部分，绪论。对于文章研究和分析的基本作用、基本内容以及使用的工具和方法等进行了介绍和说明。第二部分，对于和总承包模式的工程项目进度管理相关的研究理论进行了阐述，介绍工程进度的规划建立的基本手段，进行项目进度管理当中起到的作用和达到的效果。第三章介绍了LN工程公司在QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度管理的具体情况，涉及进度管理结构、手段、步骤以及目的等不同方面的内容。第四章以QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目为案例，阐述了QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度管理的重点和难点，在总承包模式下具有的缺陷和不足，在这个基础上进行进一步的研究和分析，制定相应的应对举措和办法。第五部分，对于促进进度管理水平提升的举措等进行进一步的归纳和总结。
　　对于实践活动进行总结能够得出，LN工程公司在进行运营和发展的过程当中，不断的对于LN工程公司进度管理体系进行改进和完善。对于以往的经验进行总结，同时，对于先进的模式以及技术等进行借鉴和学习，使得公司在进行运营和发展的过程当中，管理能力水平不断获得提高。进而使得LN工程公司在进行运营和发展的过程当中迅速确立发展优势，使得LN工程公司能够适应不同的发展环境，实现健康稳定的运营和发展。

目录

声明

摘要

1．1．1 选题的目的

1．1．2 选题意义

1．2 本选题研究的主要内容和重点

1．3 研究方案和研究方法

1．3．1 研究方案

1．3．2 研究方法

第二章 项目工程进度管理研究成果

2．1 项目进度管理基本内容

2．1．1 项目进度管理的内涵

2．1．2 其他主控目标和项目进度管理的作用机制

2．1．3 项目进度管理的内容

2．1．4 项目进度计划的管理

2．1．5 项目进度计划的制定

2．2 工作分解结构(WBS)

2．2．1 WBS的概念

2．2．2 WBS分解方法

2．2．3 WBS分解注意事项

2．3 项目进度管理常用方法

2．3．1 项目进度计划制定常用方法

2．3．2 项目进度控制的主要方法一对比法

2．4 工程项目的进度管理

2．4．1 工程项目的定义及特征

2．4．2 工程项目进度管理的定义及内容

2．4．3 工程项目进度管理的意义

2．5 国内外研究动态

2．5．1 国外的发展史与现状

2．5．2 国内的发展史与现状

2．5．3 前人在本选题研究领域中的工作成果简述

第三章 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目工程进度管理问题

3．1．1 LN工程公司简介

3．1．2 工程概况

3．1．3 总承包商组织机构及主要职责

3．2 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目进度控制过程

3．2．1 项目进度总体安排

3．2．2 项目进度计划级别

3．2．3 项目进度控制措施

3．3 针对本项目进度问题分析

3．3．1 公司实行弱矩阵管理模式，难以全部发挥项目经理在项目绝对主导地位

3．3．2 人才管理工作存在缺陷和问题，带来一系列困难和阻碍

3．3．3 存在主仆思想，缺乏一致的核心价值观

3．3．4 设计、采购、施工配合出现问题

3．3．5 沟通不畅、反馈信息不准确

3．3．6 没有深入、细致总结进度控制中的经验和教训

第四章 QZ石脑油异构化装置与芳烃抽提装置项目工程进度改进策略

4．1 实施强矩阵管理，落实EPC项目经理对项目全面负责制

4．2 优化人力资源，保证项目进度

4．3 明确岗位职责，建立共同目标和核心价值

4．4 设计、采购、施工统筹协调

4．5 加强项目沟通畅通、反馈准确

4．6 总结分享经验，整体提高项目管理水平

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢

作者及导师简介