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Assessment of materials management strategies and their impact on construction project competency(Case Study:-Assessment in selected companies in southern region)

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目录

声明

Abbreviations

1 Introduction

1.1 Background of study

1.2 Statement of the Problem

1.3 Objectives of the study

1.3.1 General objectives

1.3.2 Specific objectives

1.4 Research questions

1.5 Scope of Study

1.6 Methodology

1.7 Significance of study

1.8 Limitation of study

1.9 Layout of Dissertation

2 Literature Review

2.1 Definition of Material Management

2.2 Material management in construction project

2.3 Process of Material Management

2.4 Objective of Material Management in construction project

2.5 Material Management Functions

2.5.1. Planning

2.5.2 Ordering

2.5.3 Purchasing and Procurement

2.5.4 Receiving

2.5.5 Inspection

2.5.6 Storage control

2.5.7 Issuing materials and distribution

2.6 Root causes of ineffective material management

2.6.1 During materials selection

2.6.2 During vender selection

2.6.3 Procurement and Purchasing

2.6.4 Construction phase.

2.7 Consequences of ineffective material management on project delivery

2.8 Advantages of construction materials management

2.8.1 Systematic operations

2.8.2 Reduction in cost

2.8.3 Increase in productivity of the labors

2.8.4 Time management

2.8.5 Quality control

2.8.6 Better relations with suppliers and customers

2.9 Summary

3. Methodology

3.1 Introduction

3.2 Research design

3.2.1 Characteristics of Good Research Design

3.2.2 Questionnaire survey

3.2 Questionnaires Design

3.3 Population and population size

3.4 Summary

4. Data Collection and Analysis

4.1 Introduction

4.2 Data collection

4.2.1Primary data collection

4.2.2 secondary data collection

4.3 Respondent Profile and Grade of the Company of the Respondent

4.4 Data Analysis

4.5 summary

5. Conclusions and Recommendations

5.1 Conclusion

5.2 Recommendation

5.3 Recommendation for further study

参考文献

Appendix

致谢

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摘要

材料管理是一个协调、监督和执行与材料进出项目有关的管理过程,但是它以综合的方式在建设项目盈利能力和竞争力中发挥着重要作用。规划和采购部门,工地主管,工程师和承包商控制了建筑施工现场的材料,这给承包商带来了许多问题,使他们无法获得合理的边际利润。研究表明,材料最多可占项目建设成本的70%,因此,减少浪费和提高生产率的任何方法都能带来重大的成本和时间收益。  本文研究了埃塞俄比亚共和国南方各族州建筑项目材料管理策略评估及其对建筑项目能力的影响,以评估当前的材料管理策略及其选定建筑项目的能力的影响。本研究选择的研究方法包括对Hosanna和Hawassa建筑行业利益相关者的问卷调查,进行结构化访谈以及对调查进行统计和定性分析。  问卷调查对象是总部的承包商和工地的代表。总共访问了7个不同的承包商和5个分包商及其各自的建筑工地,并在总部和建筑工地分别进行了3次问卷调查,共发放了50份问卷。并从问卷调查中获得了不同材料管理实践与项目效率的关系、现场施工材料有效性和浪费的原因以及项目效率的培训需求分析。  研究结果认为建筑工地材料策略管理失当的主要原因有:处理不当造成的损坏、工地储存设施不足、材料供应延误、监管不力、工地治安差、天气和其他自然灾害、返工、设计变更,过度订购建筑材料、盗窃和破坏行为及其影响是项目交付的成本超支和延误。根据分析结果,就建筑施工工地的有效材料管理提出适当的改善建议。研究还表明,管理层应加强对现场的监督,材料在交付时应得到充分的处理,应注意材料的处理过程,应更多地了解建筑项目尤其是建筑工地的材料管理知识。

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