声明
第1章 绪论
1.1论文研究背景
1.2研究的目的和意义
1.3国内外研究现状
1.4研究方法及写作思路
第2章 管控模式相关的基本理论
2.1管控模式理论
2.1.1管控模式的概念
2.1.2管控模式的分类
2.1.3管控模式的选择依据
2.2公司治理理论
2.2.1公司治理原则
2.2.2公司治理的理论
第3章 JMIE汽车集团公司管控模式的现状
3.1 JMIE汽车集团公司简介
3.1.1母子公司简介
3.1.2主营业务和企业规模
3.1.3 JMIE汽车集团公司的母公司架构
3.1.4 近几年的发展趋势和遭遇的困难、瓶颈
3.2 JMIE汽车集团公司人力资源管控
3.2.1对招聘的管控
3.2.2 对培训的管控
3.2.3对绩效的管控
3.3 JMIE汽车集团公司财务管控
（1）子公司财务负责人集团直接委派
（2）对子公司的成本和利润严加控制
（3）财务相关事宜授权及其严格
3.4 JMIE汽车集团公司战略管控
（2）JMIE汽车集团公司的战略管控模式
第4章 JMIE汽车集团公司管控模式面临的挑战及再选择
4.1人力资源管控模式面临的挑战及再选择
4.1.1 人力资源管控模式面临的挑战
4.1.2人力资源管控模式的再选择
4.2财务管控控模式面临的挑战再选择
4.2.1 财务管控模式的面临的挑战
4.2.2财务管控模式的再选择
4.3 战略管控面临的挑战及在选择
4.3.1战略管控面临的挑战
4.3.2战略管控面临的选择
第5章 改善JMIE汽车集团公司管控模式的方法策略
5.1 人力资源管控模式的优化
5.1.1 招聘制度的优化
5.1.2 培训制度的改进
5.1.3考核激励制度的改进
5.2 财务管控的优化
5.2.1 细化财务部门的职能
5.2.2给子公司适度的财务自主性
5.3 战略管控优化建议
5.3.1明确集团公司和子公司在战略管控中的职能
5.3.2动态优化战略管控模式
第6章 研究结论与展望
6.1 主要结论
6.2 局限性与未来发展的展望
致谢
参考文献
