晋城市上党梆子剧团市场生存现状及发展对策研究

摘要

晋城市上党梆子剧团是山西地方戏曲上党梆子剧种中艺术水平最高、行当最为齐全、历史最为悠久的演出团体。研究晋城市上党梆子剧团在市场的生存状况，分析其内在因素，有助于总结其发展过程中积累的宝贵经验，有助于发现面临市场所突现的问题，以全国剧院团体制改革为契机，把握机遇迎接挑战，寻找解决对策。晋城市上党梆子剧团的市场生存状况，从另一侧面也能反映出上党梆子这一剧种面临的艰难的生存环境，反映出国有事业体制演出团体的共性问题。
　　国内对于国有事业体制剧团改革的研究在宏观政策、行政管理、先进地区经验总结方面有了大量的成果。笔者在阅读一部分有关国有院团改革的文献基础上，前往实地调研得来数据并分析出结论。对晋城市上党梆子剧团的相关市场进行深入分析，尤其是结合剧种本身特点和当地实际情况，将其近年来发展所获得的发展经验进行总结，剖析其存在问题，并在最后借鉴先进地区的做法提出了一些设想。笔者认为必须借助剧院团体制改革的契机，直面现有问题，大胆创新借鉴先进地区先进行业的经验，从管理思维进行转变，进一步拓宽潜在市场，才能在挑战中抓住机遇。
　　本文在分析其市场生存现状中，运用了管理学中的一些思维方法；在存在问题的分析中，与多数现有研究成果不同，更加关注剧团内部的微观管理问题；在最后的对策提出中，也较为大胆进行跨界思维，试图寻找可行的思路。以上也是本文希望有所创新的地方。

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绪论

一、研究背景

（一）该团体应对市场挑战的紧迫性

（二）该团体作为研究对象的代表性

（三）相关剧种简介

二、国内研究水平简述

（一）对剧团体制改革的研究

（二）相关文化产业理论研究

（三）对上党梆子本体的研究

（四）对于晋城市上党梆子剧团的研究

三、研究角度

四、支撑条件

第一章 该剧团市场生存现状与分析

1.1该团体的基本情况

1.1.1实体规模

1.1.2发展历程

1.1.3现有知名艺术家

1.2该团体的市场生存现状

1.2.1经营模式

1.2.2收益情况

1.2.3畅销剧目

1.3现有市场分析

1.3.1目标市场分析

1.3.2市场规模分析

1.3.3竞争对手分析

第二章 发展中值得借鉴的经验

2.1坚持产品为生存核心，精品三步走战略成效显著

2.1.1初定中原，经典重拍，旗开得胜

2.1.2赵树理，新作搭台，百炼成钢

2.1.3长平悲歌，跨界运作，续写辉煌

2.1.4三部精品剧目成功因素分析

2.2坚持精确市场细分为生存前提，立足农村，挖掘潜在高端市场

2.2.1分析现有农村市场，巩固市场地位

2.2.2锁定潜在高端市场，提升品牌价值

2.2.3常态化高质量演出，拓展培养戏迷

第三章 目前面临的挑战

3.1目标市场开始流失，生存空间逐渐缩小

3.1.1全国戏曲市场整体低迷

3.1.2观众群体结构不稳定

3.1.3来自多方面的激烈竞争

3.2人才梯队建设困难，老龄化倾向严重

3.2.1从业人员知识层面单一，文化基础薄弱

3.2.2决策人员信息渠道单一，市场经验缺乏

3.2.3储备人才数量稀少，更新速度缓慢

3.3资金整合方式单一，投融资能力弱小

3.3.1获取资金渠道少

3.3.2自身规模小，实力弱

3.3.3与现行金融制度不适应

3.3.4风险无法评估

3.4创新能力低下，盈利模式单一

3.4.1原创能力低下，产品设计感不足

3.4.2专职创作人员稀缺，多数作品缺乏思想性和人文关怀

3.4.3投入产出比例严重失调，盈利模式单一

第四章 对策研究与设想

4.1借助保护非物质文化遗产之名，普及和拓展市场

4.1.1普及活动走进本地校园

4.1.2定期举办上党梆子艺术节，增强与民众互动交流

4.1.3积极与外地进行文化交流，拓展活动走向兄弟省市

4.1.4运用多种手段，扩大其在全国影响

4.2以剧院团改革为契机，改善现有人才管理机制

4.2.1改革现有薪酬体制

4.2.2人事权的相对独立与强化

4.3增强资金运作意识，拓宽资金获取渠道

4.3.1利益联动

4.3.2主动营销与商业赞助

4.4跨界整合，创造新的盈利点

结论

参考文献

致谢

附录：采访稿