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引言
第一章入世后我国服装企业面临的机遇
§1.1在对外贸易和吸引外资方面带来许多机遇
§1.1.1有利于扩大我国的服装出口
§1.1.2有利于缓解贸易磨擦
§1.1.3有利于吸引外资
§1.2为国内服装企业自身的建设和发展带来了机遇
§1.2.1有利于促进我国服装产业升级，提高服装企业综合实力
§1.2.2有利于我国大型服装企业降低成本，增强竞争力
§1.2.3有利于产业结构的调整和企业内部的改革
§1.3有利于引进和培养高素质人才
第二章入世后我国服装企业面临的冲击和挑战
§2.1首先在外贸方面受到冲击与挑战
§2.1.1自身原因
§2.1.2客观原因
§2.1.3其他原因
§2.2内销方面入世后国内市场竞争加剧，国产品牌面临“与狼共舞”的局面
§2.2.1国产品牌面临洋品牌的冲击
§2.2.2国产品牌日益无法满足国人的需求
第三章我国大型服装企业的现状
§3.1我国服装企业的优势
§3.1.1我国服装业已形成自己完整的工业体系，大型服装企业生产制造已接近国际先进水平
§3.1.2一些企业和品牌经过长期市场磨练具备了一定的知名度和市场份额
§3.1.3一些大型服装企业发展成熟后开始战略转型，寻找新的发展模式
§3.2我国服装企业的不足
§3.2.1我国服装企业在硬件上的差距
§3.2.2我国服装企业在软件上的差距
第四章我国大型服装企业如何在机遇和挑战中发展自己
§4.1提高自身实力，参与国际竞争
§4.1.1进一步掌握国际法规，巩固发展服装出口
§4.2实现服装全方位出口
§4.2.1扩大国际合作，实施品牌经营战略
§4.2.2正确利用服装国际化推广方式，进入国际市场
§4.3寻找新的发展模式
§4.3.1通过细分市场确定企业新的发展战略是转型中的第一步
§4.3.2走多元化发展的道路
§4.3.3 “定点赶超”模仿法是企业在战略转型过程中可以参照的有效方法
§4.4建立科学的、现代化的管理体系
§4.4.1企业转型的成功与否，企业管理体系是关键
§4.4.2现代的服装企业需要高级人才
§4.5建立自己的国际化品牌
§4.5.1更新品牌观念，增强现代品牌意识
§4.5.2国产品牌需要分化与升级
§4.5.3加强品牌推广
§4.6遵循国际化的品牌运营模式
§4.6.1以著名设计师为中心的高级时装企业
§4.6.2以艺术总监制为中心的“新生代”品牌企业
§4.6.3以现代化物流和信息传输为特色的时尚公司
§4.6.4我国服装企业应选择适合自己的模式
§4.7和泰公司的调整与改进
§4.7.1优化投资结构，整合内部资源
§4.7.2.建立现代企业管理模式
§4.7.3建立有效的品牌运营模式
§4.7.4对和泰品牌进行升级
结论
参考文献
附录一：和泰组织结构示意图
附录二：作者介绍
附录三：和泰的证明
谢辞
