基于六西格玛的包装生产线改进研究

摘要

随着六西格玛在很多世界知名企业成功实施并取得巨大的成功，它已经被世界管理界普遍认可。目前，六西格玛不再仅仅被视为一个统计学上的概念，用来帮助企业改进制造过程，降低产品缺陷；它已演变为一种提高企业竞争力的经营战略。我国企业在上世纪九十年代末开始认识到六西格玛的好处，面对日益激烈的市场竞争，尝试应用并实施六西格玛管理，从而有效地提高了生产效率和产品质量，增强了企业的核心竞争力。
　　 本文结合六西格玛改进理论，在DMAIC模型的基础上，使用各种六西格玛改进工具，构建企业改进流程并重点讨论了实施方式。本文结合A企业的现状，在包装生产线改进研究上应用了DMAIC模型以及其他六西格玛改进工具，客观记录了改进过程的操作与实施，最终取得了令人满意的成果。
　　 本文主要分为以下两部分；第一部分介绍了六西格玛改进工具的基本理论；第二部分以A企业的“包装生产线改进”为真实案例，详细演示了一个六西格玛改进应用于中国制造业企业的全过程，完整论述了六西格玛改进在中国制造业企业的应用与成果。