攀钢钛产业发展战略与实施措施研究

摘要

正确的战略是企业成功的首要前提。随着我国经济与世界经济接轨和加入国际经济大循环步伐的加快，企业间的竞争将更加激烈，竞争的领域和方式也日益呈现多元化。作为我国最大的钢铁钒钛企业，攀钢面临着综合开发利用攀西资源，把战略重心由钢铁转向钒钛开发的艰巨任务，如何抓住机遇，促进攀钢钛产业实现跨越式发展是攀钢需要认真思索的战略问题。 经过对国家产业政策和攀钢主导产业分析，攀钢在钢铁产业规模难以扩大、钒产业发展受限的情况下，唯有加强钛资源的深度开发利用，变资源优势为经济优势，才能进一步增强攀钢的综合竞争力。研究攀钢钛产业的发展战略对攀钢抓住机遇、快速发展具有重要意义。 运用战略管理理论和方法，在研究国内外钛产业现状及发展趋势的基础上，对攀钢发展钛产业面临的外部环境及攀钢内部条件进行分析，通过SWOT分析得出攀钢钛产业发展战略模式和一体化战略方案，提出通过技术创新、管理创新、资本运营、项目建设和市场营销，实现钛精矿一高钛渣(氯化渣)一氯化法钛白或海绵钛一金属钛全流程工艺，成为世界首家全流程钛生产企业。 围绕钛产业发展战略，制定了发展钛原料、钛白、钛金属及控制资源、加大科技创新力度、创新组织体系等战略措施。希望研究结果对攀钢钛产业的发展能有所帮助。

目录

文摘

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声明

1绪论

1.1项目来源

1.2 研究背景及目的意义

1.3 主要研究内容与思路

2国际钛产业现状分析及发展趋势

2.1钛原料

2.1.1 资源状况

2.1.2 富钛料

2.1.3 钛原料产业特点及发展趋势

2.2钛白

2.2.1 GDP与钛白产业的相关性

2.2.2 生产能力与市场需求分析

2.2.3 主要生产商及产能

2.2.4技术发展方向

2.2.5 钛白产业的特点及发展趋势

2.3钛金属

2.3.1 生产能力与市场需求分析

2.3.2 钛金属产业特点及发展趋势

3国内钛产业现状分析及发展趋势

3.1钛原料

3.1.1 资源情况

3.1.2钛原料产业特点及发展趋势

3.2钛白

3.2.1发展概况

3.2.2 生产能力与需求分析

3.2.3 钛白产业特点及发展趋势

3.3钛金属

3.3.1主要生产流程

3.3.2产能分析

3.3.3 钛金属产业特点及发展趋势

4攀钢钛产业竞争力分析

4.1发展历程

4.2组织结构

4.3技术研发

4.4 管理能力与市场营销能力

4.5自然禀赋

4.6 产品竞争力

4.6.1 钛矿

4.6.2钛白

4.7优势及劣势分析

4.7.1优势

4.7.2劣势

5攀钢钛产业发展战略规划

5.1 战略动力分析

5.2 SWOT分析

5.2.1 外部因素、内部因素评价矩阵

5.2.2 SWOT综合分析

5.3 战略方案选择

5.4 总体思路及目标

6攀钢钛产业发展战略实施措施

6.1 做大做精钛原料产业

6.1.1利用技术进步和优化改造提高现有生产线产能

6.1.2开发尾矿坝“二次资源”

6.1.3 积极开发利用白马铁矿钛资源

6.2 充分利用国际国内钛矿资源

6.2.1 加强对周边钛铁矿资源的收购、兼并、控制

6.2.2 寻求建立云南钛矿供应基地的良策

6.2.3 开发利用国外钛铁矿资源

6.3 大力发展高钛渣

6.3.1 立足攀枝花钛矿资源生产优质酸溶性钛渣

6.3.2 利用进口国外钛矿资源生产氯化钛渣

6.4 做大做强钛白产业

6.4.1硫酸法钛白

6.4.2氯化法钛白

6.4.3 控制一批国内具有一定规模的钛白粉厂

6.5 开发海绵钛及钛材

6.5.1 开发海绵钛产品

6.5.2加工生产钛材

6.5.3 开发钛新加工技术和新产品、新用途

6.6 依靠科技进步，推动钛产业可持续发展

6.6.1 加快高炉渣中钛资源的开发利用步伐

6.6.2 研究钒钛磁铁矿非高炉冶炼新技术

6.6.3 研究开发适合攀枝花钛原料特点的氯化技术工艺

6.7 创新组织体系

6.7.1 组建专业化钛产业公司

6.7.2成立钛研发中心

6.7.3 组建物流配送贸易中心

7战略实施及效果

7.1 高效回收微细粒级钛精矿产业化项目

7.2 18万吨/年高钛渣项目

7.3 金红石型钛白扩能项目

8结论

参考文献

致谢