科汇医疗器械有限公司基于物联网技术的精细化管理战略研究

摘要

科汇医疗器械有限公司是国家高新技术企业和浙江省重点医药工业企业，是目前中国为全球前十大骨科企业配套定制手术器械的最大的厂商。随着近年来国内医疗器械产业竞争的日趋激烈，科汇医疗器械公司在加强供应链管理方面做了大量工作，特别是在加强精细化管理方面进行了很多有益的探索，也积累了很多管理创新经验。但是，以科汇医疗器械企业为代表的国内骨科器械制造行业与国外一流企业相比无论在生产工艺还是过程控制等方面都存在着不小的差距。随着企业内外部环境和市场发展形势的变化，特别是与建设成为国际一流企业的目标相比，企业的管理工作还显得比较粗放，精细化管理还停留在理念层面，并没有在实际的生产经营过程中得以体现。而想要实现精细化管理，就离不开信息技术的支持，随着以物联网技术为代表的世界信息技术发展的第三次浪潮，借助于物联网技术可以为企业提高供应链的精细化管理水平、构建低成本高效的供应链管理系统提供重要保障。因此本文着重探讨怎样将物联网等新一代信息技术应用于企业的供应链管理中，提高企业的精细化管理水平。
　　本文首先对科汇公司进行了背景介绍，然后分析了公司的外部环境，发现大型的医疗器械替代品较少，因为更新换代的周期很长。但是快速消费品种类繁多，功能基本相同，易于替代。买方的讨价还价能力很强，需要较高的沟通技巧和公关能力。供方讨价还价能力对于生产厂家来说较强，因为关键核心技术需国外引进；对代理公司来说较弱，因为国外公司对中国市场不熟悉，他们要依靠代理商来推动市场。在现有竞争者中，在国内发展多年的跨国公司市场竞争性最强；国内企业竞争性一般。通过五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)对医疗器械行业进行了综合分析，总结出医疗器械行业是一个赢利性较高的行业，但市场竞争越发激烈，利润空间有降低的趋势。然后对公司的内部环境进行了分析，主要针对科汇公司的价值链主要构成：采购、生产、销售、产品研发和物流逐一进行分析。然后采用SWOT分析法，对科汇公司的优势、劣势、存在的机遇与威胁等进行了深入分析,导出了精细化管理战略的制定,并探讨如何将物联网这一先进的信息技术运用到企业的精细化管理中的各个环节，并对物联网技术在提升给企业精细化管理水平等方面的应用价值进行深入的分析。

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第一章绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.2 论文的主要内容和总体结构

1.3 论文的研究方法和技术路线

第二章 企业供应链精细化管理综述

2.1 供应链管理

2.2供应链的精细化管理

2.3 物联网技术

第三章外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2产业层面：骨科植入物与手术器械的发展现状概述

3.3企业层面：集团行业发展现状分析

3.4五力模型

3.5本章小结

第四章内部环境分析

4.1科汇的组织结构分析

4.2集团的资源能力分析

4.3集团的价值链分析

4.4本章小结

第五章 精细化管理战略的制定及实施策略

5.1科汇SWOT分析

5.2 精细化管理战略的实施

第六章 总结与展望

参考文献

致谢

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