转型期中的中国民营企业文化研究

摘要

本文重点对上海、福建、浙江等地的民营企业进行实地调研，运用理论与实践相结合、微观与宏观相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法，通过对大量资料的整理和分析，进行了归纳和总结、比较与选择，并尝试运用实证分析和规范分析相结合的思路，通过当今社会环境、经济环境和市场环境的不断变化，对民营企业为求得长期稳定的发展而进行企业内部体制变更和经营战略变革而产生问题进行研究。　　本文提出民营企业文化发展要“以人为本”树立良好的企业形象，注重人的因素，不断深化企业的制度变革和创新；“以德为先”统一企业员工的伦理道德、企业精神与企业价值观，打造企业的诚信机制，在企业中创造一种良好的人际关系和激励机制，同时强调企业的可持续发展，服务社会的企业精神；从理论与实践阐述转型期中中国民营企业文化出现的体制变革、领导力和企业核心竞争力三个问题，创建性的提出领导力所须具有的影响力、自明力、决策力、号召力、创造力、应变力、亲和力和否定力的八力本质；从中国民营企业在转型期的特征，提出具有中国特色的民营企业文化的概念和内容。中国民营企业文化是由民营企业创建者培育和倡导的，是民营企业在创立、经营、发展过程中逐步积累、沉淀而形成的具有企业特色的共同理念、道德规范、员工的文化素养、价值观念和行为准则，以及包含企业形象、企业产品和企业制度之中的所表现的形态总和。其具有民营企业典型的特征。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：指导小组

第一章绪论

第一节选题的背景及其意义

第二节国内外的理论研究状况

第三节本文的研究目标、方法和内容

第二章企业文化的内涵和发展

第一节企业文化的内涵及要素

第二节企业文化的产生和发展

第三节企业文化的特征及功能

第三章中国民营企业文化的发展及其现状

第一节中国民营企业及其发展

第二节转型期中的中国民营企业文化特征

第三节转型期中的中国民营企业发展的主要问题

第四章转型期中的中国民营企业文化发展的体制变革

第一节民营企业家族式管理的产权明晰问题——民营企业文化与制度创新

第二节企业由第一代领导者向第二代过渡的企业传承制度——民营企业文化与企业家机制

第三节引入职业经理人的委托代理问题——激励与约束机制的创新

案例分析——浙江金义集团的产权改制

第五章转型期中的中国民营企业家的领导力革命——由“爱拼”到“会拼”

第一节领导力的内涵及本质

第二节企业的竞争是企业家之间的竞争

第三节转型期中的企业领导者的战略思维

第六章转型期中的中国民营企业文化的核心竞争力

第一节中国民营企业竞争力状况及特点

第二节企业文化对企业竞争力的影响

第三节民营企业文化的诚信机制

案例分析：日本雪印公司——诚信的代价和收益

附录

第七章中外企业文化模式的比较研究

第一节日本企业的企业文化及其特征

一、日本企业文化的发展

二、日本企业文化的主要特征

案例分析——松下公司依靠人才成功立业

第二节美国企业的企业文化及其特征

一、美国企业文化的发展

二、美国企业文化的主要特征

案例分析——星巴克咖啡——员工第一，利润第二的企业文化

第三节中国企业的企业文化发展及其特征

第八章中国民营企业“三为”文化的构建

第一节东方管理文化的内涵和思想

第二节中国民营企业“以人为本”文化

第三节中国民营企业“以德为先”文化

第四节中国民营企业“人为为人”文化

第五节华商企业文化的成功实践

第九章转型期中的中国民营企业文化营造

第一节营造民营企业文化过程面临的问题

第二节以“三为”思想营造中国民营企业文化

第三节中国民营企业文化发展的目标和提升

案例分析(1)——企业文化的制定《华为公司基本法》

案例分析(2)——企业文化的制定《华侨城集团宪章》

参考文献

致谢

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