山东电网物资招标采购风险综合评价研究

摘要

近年来，电网公司大力推行物力集约化管理，随着电网物资集中采购比例的不断上升，电网物资招标采购风险也呈现集中化的趋势，供应商之间的竞争变得十分激烈，对招标人和中标人的投诉质疑事件骤增。而在具体的招标采购过程中，缺乏规范的内部控制流程作为指导，必然导致潜在的风险。本文围绕物力集约化管理招标采购关键业务，结合国网公司物力集约化管理风险防控体系要求，在确保设备采购质量的前提下，通过构建科学完备的风险防控机制，消除管理漏洞和盲区，化解招标采购过程中的风险，实现电网物资招标采购风险的可控、能控、在控，这对于后续电网建设工程的顺利实施，具有十分重要的意义。 本文在查阅相关文献的基础上，概括地介绍了招标风险管理在国内外的理论研究现状和应用情况。以电网物资招标采购风险为研究对象，借助层次分析法和模糊综合评价法，建立电网物资招标采购风险综合评价模型，重点引入环境保护风险指标，引导电网企业重视电网物资采购的环保风险，引导物资生产厂家在进行产品研发时加大对节能、环保产品的投入力度。该模型实现了对电网物资招标采购项目风险因素的排序，并且能够计算出项目的风险综合评价值，把定性评价转化为定量评价，帮助风险管理人员对招标项目的风险等级有一个直观的判断。最后套用这个模型对山东电网第四次配网物资协议库存招标采购风险进行了评价，结果显示该项目的风险等级为“中等”。根据风险因素的重要性排序，选取本文特别引入的环境保护风险以及招标准备阶段风险、招标实施阶段风险、定标及后续阶段风险进行深入剖析，制定风险的应对措施。 综上所述，本文以风险管理理论作为指导，建立了电网物资招标采购风险综合评价模型，并结合山东电网第四次配网物资协议库存招标采购案例对评价模型进行了验证，为其他地区电网物资招标采购风险管理人员提供了一些思路和参考。

目录

声明

第1章 绪论

1.1选题的背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3研究现状综述

1.3研究内容

1.4技术路线图

1.5研究思路和方法

1.5.1研究思路

1.5.2研究方法

1.6主要创新点

1.7本章小结

第2章 相关理论基础

2.1招标理论基础

2.2风险理论基础

2.3风险管理理论基础

2.3.1风险识别

2.3.2风险评价

2.3.3风险控制

2.4绿色供应链

2.5本章小结

第3章 山东电网物资招标采购风险的识别与分析

3.1山东电网物资招标采购概况

3.1.1公司简介

3.1.2物资招标采购管理组织机构

3.1.3招标采购工作介绍

3.2物资招标采购风险的识别及分析

3.2.1物资招标采购风险分类

3.2.2物资招标采购工作流程

3.2.3物资招标采购风险识别清单

3.2.4物资招标采购风险分析

3.3本章小结

第4章 电网物资招标采购风险综合评价模型

4.1评价模型的构建原则

1.科学性原则

2.系统全面的原则

3.简单易行的原则

4.理论和实际相统一的原则

4.2利用层次分析法构建电网物资招标采购风险综合评价指标体系

4.3利用模糊综合评价法进行电网物资招标采购风险综合评价

4.4风险评价模型的优点和不足

4.5本章小结

第5章 山东电网第四次配网协议库存招标风险评价

5.1项目简介

5.2项目招标风险评价指标体系

5.2.1建立递阶层次模型

5.2.2电网物资招标采购风险评价权重值的计算

5.2.3 电网物资招标采购风险评价指标排序

5.3利用模糊综合评价法计算风险评价值

5.3.1招标准备阶段风险指标综合评价

5.3.2招标实施阶段风险指标综合评价

5.3.3定标及后续阶段风险指标综合评价

5.3.4自然环境风险指标综合评价

5.3.5经济环境风险指标综合评价

5.3.6政治环境风险指标综合评价

5.3.7项目风险总体评价值

5.4 项目风险的应对措施

5.4.1环境保护风险的应对措施

5.4.2招标准备阶段风险的应对措施

5.4.3招标实施阶段风险的应对措施

5.4.4定标及后续阶段风险的应对措施

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献

附录A 电网物资招标采购风险权重分析调查问卷

附录B 电网物资招标采购风险因素评估调查问卷

致谢