区域性中小银行市场定位及发展策略研究——以兴业银行为例

摘要

伴随着金融多元化改革的日益深入，区域性中小银行作为一种特殊的金融组织，在促进金融多元化、改善我国现有的金融格局、完善金融服务功能方面有着无可替代的作用。同时区域性中小银行具有金融供给的特殊性及其区域优势，已经成为我国区域金融业发展的重要组成部分。但金融制度的改革与历史沉疴的双重影响使得区域性中小银行的存量风险不断堆积，占据的市场份额日益减少，发展前景令人堪忧。
　　在一些西方发达国家，虽然金融业经过了20年的并购浪潮，但从银行业整体来看，区域性中小银行仍在市场中占据着一席之地，并且有着不可替代的市场作用。由此可见，区域性中小银行作为金融规模结构的补充，是金融业不可或缺的一部分。在我国，由于大中型银行的商业化经营，很多区域性业务和个人金融业务通常由区域性中小银行完成，作为大中型银行的补充，我国的区域性中小银行在区域投融资方面有着极其重要的作用。因此，研究我国区域性中小银行的发展问题对完善我国金融业规模结构，健全区域金融服务体系和促进金融多元化发展有着重要的理论和现实意义。
　　本文基于市场定位理论，并结合我国金融业的实际情况，首先对现阶段区域性中小银行的发展现状进行了分析，并指出面临的外部挑战和自身的内部缺陷;再次，以兴业银行为例，指出了我国区域性中小银行发展过程中市场定位的重要性。最后提出了有针对性的建议、市场定位策略及相关政策建议[1]。