浅析ERP环境下企业财务管理实施风险及其规避

摘要

随着知识经济经济和信息时代的来临，国内企业面临着日益严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，企业资源的综合运营能力成为体现企业市场竞争力的重要标志，整合了客户需求、企业内部经营活动、供应商资源的ERP(企业资源)计划，Enterprisc Resources Planning)系统正在被越来越多的企业作为提高企业核心竞争力的有力工具。ERP的应用同时也是一项高风险、高投入的项目，实的整个过程存在着种种风险。在所有的ERP实施项目中，按期按预算成功实施实现系统集成的之占10％～20％；没有实现系统集成或实现部分集成的有30％～40％；而完全失败的却占近近50％。很多希望能过实施ERP来提升形象与改进管理的企业，带来的反而是种种艰辛合差强人意的结果，甚至惨痛的教训。所以说，如何降低或消除ERP系统实施中存在着的风险是当前亟需解决的一项新课题。 本义拟通过对ERP在财务管理中的实施引入风险管理意见和建议，使企业管理人员和实施人员可以在时间、成本、人力资源的约束下，对实施的全过程进行汁划、组织、协调、控制合评价，达到提高ERP实的成功率，并进一步提升企业管理的目的。 全文分为四部分：首先，介绍了ERP的基本理论及其在我国的实施应用现状；其次，介绍了ERP环境下企业财务管理的特征；然后，基于财务管理视角对我国ERP实施风险进行了分析，分别指出了管理理念、软件选型、业务流程、技术人员、内部控制、实投入和内外环境等与ERP实施风险之间的关系；最后，针对我国ERP环境下财务管理实面临的风险，分别从管理理念转变、ERP软件选型、变革再造业务流程、培养复合型会计人才、建立健全内部控制制度、严格控制项目实施成本、根据政策法规创造和谐内外部环境等方面提出了防范对策。

目录

文摘

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声明

第1章 ERP的基本理论及其在我国的实施应用现状

1.1 ERP的基本概念、原理

1.2 ERP 的发展历程

1.3 ERP在我国的实施应用现状

第2章 ERP环境下企业财务管理的特征

2.1 ERP系统中财务管是模块的地位

2.2EPR环境下企业财务管理的优势

2.2.1管理理念上,EPR使企业从会计型财务管理走向理财型财务管理

2.2.2管理范围上,ERP系统大了企来财务管理的内涵

2.2.3管理模式上,ERP系统增大了企业财务客理的开放性

2.2.4管理时效上,ERP系统提高了企业信息的即时性

2.2.5管理效果上,ERP系统使企业走向智能、高效、优化控制

2.2.6管理手段上,ERP系统使企业信息交流多元化

第3章 ERP系统在财务管理实施过程中存在的风险

3.1管理理念风险

3.2软件选型风险

3.3业务流程风险

3.4技术人员风险

3.5风部控制风险

3.6实施投入风险

3.7内外环境风险

第4章规避ERP在财务管理实施过程中风险的举措

4.1把ERP当作"把手"工程,进行企业管理革命

4.2按企业实际需要,合理进行ERP软年选型

4.3根据ERP实施需求,变革再造业务流程

4.4提升会计人员职能,掊养复合型技术人才

4.5采取有利措施,建立内部控制制度

4.6作好预算,严格控制项目实施成本

4.7研究政策法规,创造和谐内外部环境

结论

参考文献

致谢