L研究院建立科研项目经理制的研究

摘要

随着时代的不断发展，石油工业在中国能源工业建设中发挥着越来越重要的作用。作为油田的技术支持单位，L研究院掌握和研发着油田勘探开发前沿技术，对油田的持续稳定发展起着至关重要的作用。科研生产是L研究院的中心工作，走入新世纪，石油作为不可再生资源，接替日渐紧张，社会各界都对L研究院的科技发展给予了充分关注。面对日渐重要而且投入与影响逐年增加的科学研究活动，如何科学合理的对科研项目资源分配、使用，对科研项目进行科学有效管理的呼声越来越高，在此期间提出在L研究院建立项目经理制，有效进行科研项目管理有着非常重要的现实意义。 本文旨在运用现代项目管理的理论和方法，针对科研项目的特点，结合L研究院的科研生产实际和管理现状，分析目前科研管理中存在的弊端和不足，对L研究院建立项目经理制进行可行性分析论证，提出建立项目经理制的论断，并建立起项目经理制的目标和原则，建立矩阵式科研项目管理模型，提出L研究院项目经理制的主要内容。在此基础上，提出确保项目经理制有效运行的保障措施，为类似企业有效进行科研项目管理提供借鉴和参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1本项目研究的背景及意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国际研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3本文的主要研究内容及研究路线

1.3.1本文的主要研究内容

1.3.2本文的研究思路

2科研项目管理与项目经理制

2.1科研项目管理概述

2.1.1科研项目的定义及特点

2.1.2科研项目管理的特点

2.1.3科研项目管理的成功标准

2.2项目经理制概述

2.2.1项目经理制的组织形式

2.2.2项目经理制的特点

2.2.3项目经理制的优缺点

2.3科研项目管理与项目经理制的关系

3 L研究院建立科研项目经理制的必要性

3.1 L研究院的背景

3.2 L研究院科研项目管理现状及存在问题

3.2.1 L研究院科研项目管理现状

3.2.2 L研究院科研项目管理存在的问题

3.3 L研究院有必要建立科研项目经理制

4 L研究院建立项目经理制的基本思路

4.1 L研究院建立项目经理制的原则和目标

4.2 L研究院建立项目经理制的组织模式

4.2.1 L研究院项目经理制的基本构思

4.2.2 L研究院建立矩阵式的科研项目管理模型

4.3 L研究院科研项目组的组建

4.3.1有效的项目组特征

4.3.2 L研究院项目组的组建模式

4.4 L研究院项目经理制的基本内容

4.4.1项目经理任职资格管理

4.4.2科研项目责任划分

4.4.3科研项目承接与安排

4.4.4项目经理的责任

4.4.5项目经理的权利

4.4.6项目经理的利益

4.4.7项目经理的选拔

4.4.8项目经理的考核与奖惩

4.4.9科研项目组人员管理

4.4.10项目进度控制管理

4.4.11项目质量控制管理

4.4.12项目财务成本管理

5 L研究院建立项目经理制的保障机制

5.1建立风险测评和监督保障机制

5.2建立沟通机制

5.2.1加强科研项目团队内部沟通

5.2.2科研项目沟通管理的实施与控制过程

5.3具体保障措施

5.3.1开展相关知识培训和人才培养

5.3.2统一项目成员思想

5.3.3实现技术与管理的标准化和流程化

5.3.4实现项目管理网络化

结论

参考文献

致谢