深圳市科创达科技有限公司库存管理研究

摘要

随着我国经济的迅猛发展，信息化的加速推进，电源管理芯片生产制造行业得到了快速发展，而随着2008年全球经济危机的到来以及整机制造向中国转移趋势的减缓，中国电源管理芯片市场很难出现前几年的高速增长态势。相对于大型企业来讲，中小型企业抗风险能力较弱，如何在市场中存活下来，寻找新的利润源泉——库存管理，显得尤为重要。
　　本研究以深圳科创达科技有限公司为研究对象，研究首先对课题的背景及意义进行了说明，对有关库存管理的研究文献以及相关理论进行了归纳和总结;其次对科创达科技公司及其现存的库存管理体系进行了介绍，并对其现存问题进行了详细分析;再次，根据科创达科技公司的实际情况，结合相关理论，对库存管理做出改进工作，针对科创达科技公司库存管理理念相对落后的问题，指出了通过构建供应链库存管理组织框架，形成节点企业间的战略联盟，来获得解决;针对库存管理中应变机制不灵活问题，提出了提升公司营运能力的措施，并进行了具体阐述;针对现场库存管理可操作性差的问题，制定了详细的库存管理流程操控方案;最后，提出相应的运行保障措施，完成研究写作。
　　通过对深圳科创达科技有限公司库存管理研究，可以在一定程度上改进科创达公司的库存管理水平，提升其市场竞争力;同时能够为国内的电源管理芯片企业库存管理研究提供一定的帮助。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 库存管理研究综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 本文研究内容

1．5 本文研究方法

2 库存管理相关知识介绍

2．1 库存管理重点概念

2．2 库存管理主要内容

2．3 库存管理功能意义

2．4 库存管理典型方法

3 科创达科技有限公司库存管理现状及其问题分析

3．1 科创达科技有限公司简介

3．2 深圳市科创达科技有限有限公司库存管理现状

3．2．1 深圳市科创达科技有限公司库存管理流程框架

3．2．2 科创达公司库存管理考核

3．3 公司现存库存管理问题及分析

3．3．1 库存管理理念落后

3．3．2 库存管理应变机制相对较差

3．3．3 库存管理作业流程不够细化

4 科创达科技有限公司库存管理改进方案

4．1 科创达公司库存管理改进思路

4．2 科创达公司库存管理改进规划方案

4．2．1 建立供应链库存管理组织框架

4．2．2 提升公司运营能力水平降低库存

4．2．3 细化库存管理作业流程

5 库存管理改进方案运行保障措施

5．1 提升公司战略实施的系统整合性

5．2 全员参与以确保新方案实施的动态性

5．3 构建新的考核指标评价体系

5．4 培育创新进取的员工人才队伍

结论

参考文献

致谢