Y公司全球供应商选择与评价研究

摘要

近年来，随着全球化发展进程的不断深入，越来越多的企业通过整合全球资源来降低企业运营成本，提升核心竞争力。因而供应商管理成为企业在全球化发展战略中的关键所在。本文在经济全球化发展背景下，以Y公司全球供应商选择与评价为研究对象，通过运用全球采购管理和供应商管理理论，为Y公司制定出一套科学有效的全球供应商选择与评价体系。论文运用企业调研法和定性分析法，分析了Y公司的全球采购战略中供应商选择与评价的现状，发现导致Y公司供应商管理出现危机的原因主要有：供应商数量众多、评价指标片面、评价流程不合理、没有科学的激励措施等方面，为此提出有针对性的供应商管理优化策略：运用四象限分类法将Y公司的供应商进行科学的分类；优化Y公司供应商筛选流程；利用AHP层次分析法建立了更加合理的供应商评价指标；完善供应商考核和激励办法。本文的研究结论不仅为Y公司尽快摆脱供应商选择和评价困扰提出解决方案，也可以为其他企业解决类似问题提供参考和借鉴。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究目的及意义

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

2 相关理论和文献研究

2.1 采购管理相关理论

2.1.1 战略采购理论

2.1.2 全球采购的概念

2.2 供应商选择与评价理论

2.2.1 供应商选择与评价的综述

2.2.2 供应商评价和选择的常用方法

2.2.3 采购物品分类策略

2.2.4 ABC分类法

3 Y公司全球供应商选择和评价问题分析

3.1 Y公司概况

3.1.1 Y公司基本情况

3.1.2 Y公司组织结构图

3.2 Y公司供应商选择及评价现状

3.2.1 Y公司供应商选择现状

3.2.2 Y公司供应商评价现状

3.3 Y公司供应商选择及评价问题及原因分析

3.3.1 供应商选择问题分析

3.3.2 供应商评价问题分析

3.3.3 供应商激励机制不完善

4 Y公司供应商选择及评价优化建议

4.1 Y公司供应商选择与评价目标

4.2 完善可靠的供应商分类管理方法

4.2.1 战略供应商类型

4.2.2 杠杆供应商类型

4.2.3 瓶颈供应商类型

4.2.4 一般供应商类型

4.3 优化合理的供应商选择策略

4.3.1 确定采购目标

4.3.2 查询供应商清单

4.3.3 收集并筛选潜在供应商

4.3.4 供应商选择流程优化

4.4 设计科学的供应商的评价指标

4.4.1 评价指标体系建立原则

4.4.2 评价指标详解

4.4.3 层次分析法建立评价指标

4.5 建立有效的供应商管理制度

4.5.1 建立专业的供应商管理团队

4.5.2 建立供应商激励制度

4.5.3 建立果断的淘汰机制

5 供应商选择及评价保障措施

5.1 领导保障

5.2 人员保障

5.3 财务保障

5.4 情报保障

结论

参考文献

附录A 调整后的Y公司供应商调查表

附录B RI对应一致性指数

附录C 层次分析法计算二层制约要素的权重

附录D Y公司一、二级评价指标权重表

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书