第三方支付预付卡企业发展战略研究——以J公司为例

摘要

进入21世纪以来，随着我国人民生活消费水平的持续提高，礼品消费市场呈现出较大潜力，进而推动了第三方支付预付卡行业的发展。第三方支付预付卡产品因其具有用途广泛、消费便利等特点，而深受购卡用户喜爱。虽其作为当前社会较为主流的支付产品，但由于市场政策不明确及监管制度不健全等因素，致使市场发展初期较为混乱，行业监管迫在眉睫。我国政府于2010年6月出台了《非金融机构支付服务管理办法》，在办法中明确了行业监管机构与职责，行业发展步入了监管时代，市场规范性得到了加强，进一步确保行业朝着健康有序的方向发展。另一方面，随着监管法规的逐步完善执法力度的持续加大，部分第三方支付预付卡企业超业务范围经营与挪用用户备付金等不法行为相继被查处，加之政府《八项规定》工作的持续推进，单位礼品福利需求大幅萎缩，第三方支付预付卡市场开始进入调整稳定期。市场增长开始放缓，导致部分中小型区域性第三方支付预付卡企业收入随之下降，企业经营陷入困境。因此，如何使企业摆脱经营困境，求得发展成为企业决策者目前急需解决的问题。
　　本文首先就预付卡行业及产品的有关概念进行了详细介绍，并就企业战略管理的相关理论知识及主要运用的分析方法进行了必要的阐述。随后，再以J公司作为研究对象，从外部宏观环境和行业环境两个方面来探讨公司目前面临的外部机会与威胁。接着，介绍了该公司目前的经营现状，对其内部条件进行了较为全面客观的分析。最后，在基于上述分析总结的基础上，运用SWOT综合分析法对其今后的总体发展战略做出规划，明确了J公司今后的战略发展目标和方案。建议该公司通过新三板融资平台引入战略投资，快速增强企业资本实力，同时把发展重点转向小额便民市场及商户管理平台市场，实现收入和利润双增长的目标，并确定战略目标实施的保障措施。
　　希望本文的研究能为J公司的发展提供帮助或指导，并为类似于J公司的企业起到一定的借鉴作用。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 选题意义

1．2．1 实践意义

1．2．2 学术价值

1．3 国内外研究现状综述

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究思路方法及框架

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究方法

1．4．3 论文框架

2．相关概念和理论

2．1 企业战略管理相关理论与方法

2．1．1 企业战略管理的相关概念

2．1．2 本文主要运用的战略分析方法

2．2 第三方支付预付卡概述

2．2．1 第三方支付预付卡的相关概念

2．2．2 第三方支付预付卡的业务流程

2．2．3 第三方支付预付卡的盈利模式

2．2．4 第三方支付预付卡的协同优势

2．3 第三方支付预付卡行业的发展历程、现状及趋势

2．3．1 第三方支付预付卡行业的发展历程

2．3．2 第三方支付预付卡行业的发展现状

2．3．3 第三方支付预付卡行业的发展趋势

3．J公司外部环境分析

3．1 宏观环境分析

3．1．1 政治法律环境

3．1．2 社会经济环境

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 科学技术环境

3．2 五力竞争模型分析

3．2．1 潜在参加竞争者的威胁

3．2．2 现有竞争对手

3．2．3 供应方议价能力

3．2．4 需求方议价能力

3．2．5 替代品生产者的威胁

3．3 小结

4．J公司内部条件分析

4．1 J公司相关情况介绍

4．1．1 公司介绍

4．1．2 公司组织架构

4．1．3 公司产品介绍

4．1．4 公司业务经营分析

4．2 J公司优势分析

4．2．1 政企关系良好

4．2．2 区域内支付平台研发实力较强

4．2．3 财务管理与风险防范水平较高

4．2．4 区域品牌影响力较高

4．3 J公司劣势分析

4．3．1 公司高层次专业人才不足

4．3．2 经营管理水平不高

4．3．3 业务发展模式较为单一

4．4 小结

5．J公司SWOT综合战略分析

5．1 战略

5．2 ST战略

5．5 小结

6．J公司总体发展战略构想及实施

6．1 J公司发展战略目标规划

6．1．1 收入与净利润目标规划

6．1．2 用户发展目标规划

6．1．3 人才发展目标规划

6．1．4 战略融资目标

6．2 J公司发展战略方案

6．2．1 引入战略投资

6．2．2 重点发展小额便民市场

6．2．3 着力拓展商户平台市场

6．3 J公司发展战略实施保障措施

6．3．1 加强企业文化建设

6．3．2 加强人才队伍建设

6．3．3 加强信息系统建设

7．结论

参考文献

致谢