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【6h】

基于分步集成方法的项目集成管理系统框架构造

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文摘

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 问题的提出与研究的意义

1.2 国内外研究状况

1.2.1 理论的渊源及演进过程

1.2.2 国外研究现状及发展综述

1.2.3 国内研究现状及发展综述

1.3 研究对象、目标、内容、方法和技术路线

1.3.1 研究的对象与目标

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.3.4 技术路线、创新点与结构安排

第二章 项目集成管理的相关理论及系统框架构造

2.1 项目集成管理相关理论

2.1.1 系统理论

2.1.2 集成管理理论

2.1.3 其它相关理论

2.2 项目集成管理系统框架构造

2.2.1 从协同管理到集成管理

2.2.2 从集成管理到集约管理

2.2.3 项目集成管理系统框架构造的三层次法

2.3 本章小结

第三章 项目集成管理系统下各子模块的分步寻优与分步集成

3.1 分步集成概述

3.1.1 子模块选择与分步顺序

3.1.2 寻优集成的方法与原则

3.2 全团队集成

3.2.1 全团队集成概述

3.2.2 项目全团队集成优化

3.3 全过程集成

3.3.1 全过程集成概述

3.3.2 项目全过程优化模型

3.3.3 全过程集成模块与全团队集成模块的集成

3.4 知识集成

3.4.1 知识集成概述

3.4.2 项目知识集成优化

3.4.3 加入知识集成模块的集成

3.5 系统价值的全面综合平衡

3.5.1 加入理念集成模块的集成

3.5.2 加入目标集成模块的集成

3.5.3 加入信息集成模块的集成

3.5.4 基于分步集成方法的项目集成管理系统概念模型

3.6 本章小结

第四章 项目集成管理系统的信息平台搭建与绩效评价

4.1 项目集成管理系统信息平台搭建

4.1.1 项目集成管理信息系统

4.1.2 项目集成化信息平台

4.1.3 基于项目的集成化信息平台

4.2 项目集成管理绩效评价

4.2.1 绩效评价概述

4.2.2 绩效评价指标体系的建立

4.3 本章小结

结论与展望

1 本文的结论

2 有待进一步思考的问题

参考文献

致谢

附录A:攻读学位期间发表论文目录

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摘要

目前学界对于项目集成管理还存在进一步的研究空间,一是体现在结构方面:项目集成管理的系统框架过于空泛,对系统下各子模块的衔接问题关注太少;二是体现在信息方面:没有与所构造的系统框架相匹配的集成化信息平台。因此对项目集成管理系统的框架进行再造并搭建相应的信息平台具有较高的学术价值和较好的应用前景。
   为了解决上文提出的两个问题,本文采用分步集成的方法来构造项目集成管理系统的框架、建立项目集成管理系统的概念模型和搭建项目集成化信息平台。本文以分步集成方法为核心设计了完成一个项目集成管理系统所需的全部流程,包含五个步骤:首先对一个项目进行系统再造,即按照从协同、到集成、再到集约三阶段的指导思想对工程项目全系统结构进行审视与设计;然后进行分步寻优,即采用成熟模型对项目集成管理各系统模块进行价值最大化分析,在每一个模块内利用映射理论讨论相关模型的集成从而寻求该模块的优化;接着形成各系统模块的无缝衔接,即采用分步集成的方法对系统价值进行全面综合平衡,通过建立每个模块的多维模型、研究多维模型之间的触点来实现模块之间的集成,通过一步步融入单个的模块来建立项目集成管理系统的概念模型;在构造了项目集成管理系统框架的基础上,参考现有的国内外先进项目管理软件,结合项目管理信息系统,依次从无缝衔接、紧密集成、松耦合三个层次搭建项目集成化信息平台;最后对该项目集成管理系统及其信息平台进行绩效评价。
   本文建立的项目集成管理系统概念模型可以为项目集成管理的研究提供新的思路和依据;而搭建的项目集成化信息平台可以真正为项目集成管理的计算机实现做准备,为集成管理对项目的全面支持奠定基础。

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