Conflict Management in the Application of Project Cost Management

摘要

工作中常常会遇到一些冲突发生,如何化解这些冲突,将有害的冲突向有利的方面转化,是我们工程管理人员应思考的问题。在石化行业工程造价管理中,因利益的不同,冲突难以避免。如果能找出一些规律性的东西来指导日常工作实践，就会大大提高工作效率。为有效解决工程中的问题，本文开始思考对冲突分析工具的研究，并对工作中经常遇到的问题逐步梳理，从中找出规律。经过一年的思索与总结，我将冲突分析工具与工程管理实践相结合，用理论来指导实践，又从实践来完善理论，逐步形成了本篇论文的主体。
　　 本文首先结合石油化工行业工程造价管理与工程管理的基本情况，阐述了化解工程造价冲突的意义。其次归纳总结了化解工程造价冲突的基本分析工具，并利用分析工具对解决冲突的思路做了程序性的归纳。最后结合这些研究成果，将理论放在实际的环境中去检验、完善，从而达到利用成熟的分析工具指导工作实践的目的。本文从对冲突分析工具的研究为起点，将冲突分析工具中印证的规律性东西放在工程实践的大环境中去检验，从而指导工程实践，又通过实践反过来丰富、完善理论。通过对冲突的有效管理，达到化冲突为动力、化不利为有利，使工程向着有利的方面发展，从而达到最终的建设目的。通过本论文的总结、思考，加之后续持续实践，论文所形成的观点将能够促进石化行业工程管理水平、促进工程造价人员处理实际工作问题的能力。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

2 化解冲突的方法依据

3 解决冲突的思路分析

4 工程造价与工程管理中冲突化解应用分析

结束语

致 谢

参考文献

附 录